《9I专区 亚洲》

【9I专区 亚洲】

一个(ge)领导者能力的(de)强弱(ruo)，关键是在于他是否(fou)能够得到同(tong)伴的合作，刺激他们为你贡献意见(jian)，并能从中听(ting)取(qu)这(zhe)些意见，从中得到益(yi)处。美国的钢铁公司总经理加利(li)曾经说过(guo)："我(wo)乐于(yu)听取别人的意见，尤其喜(xi)欢听(ting)反面意见，在(zai)这一(yi)点超过别人(ren)很多。"你(ni)不要(yao)认为作为一个领导应该摆摆(bai)架子，认(ren)为(wei)一个人(ren)能(neng)干就不(bu)要别人的帮助，不听别人的话(hua)。要(yao)知(zhi)道，你可以(yi)无偿(chang)地(di)从四周许多人那(na)里(li)得(de)到(dao)帮助，如果你蔑视(shi)了(le)此(ci)种机会，结果肯定是(shi)自(zi)己(ji)损失多多(duo)。那你(ni)也(ye)就算不上(shang)一个称职的(de)管理者了。