“积极管理(li)你的核心业务,这真(zhen)是一剂难吃的(de)药。我们(men)有(you)很(hen)多艰(jian)苦(ku)的工(gong)作要(yao)做。”墨菲表示(shi),虽然底特(te)律汽车制造商(shang)需要重新思考(kao)在中国的经(jing)营方式,但美国电动汽(qi)车领(ling)导者特斯拉的(de)情(qing)况(kuang)略(lue)有不同(tong),与(yu)传统的(de)底特律汽车(che)制造商相比(bi),特(te)斯拉(la)在电(dian)动汽车零部件方面拥有(you)大(da)约1.7万美元的成(cheng)本优势(shi),这有助(zhu)于该(gai)公司在中国市场的发展(zhan),使其有(you)“更大的发展空间”。(汪品植)
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