“积极(ji)管理你的核心业(ye)务,这真是一剂难(nan)吃的药。我(wo)们有(you)很多艰苦的工作(zuo)要做。”墨(mo)菲(fei)表示(shi),虽然底特律汽车制造商(shang)需要重新思考在(zai)中国的(de)经营(ying)方式,但(dan)美国电(dian)动(dong)汽车(che)领(ling)导(dao)者特斯拉的情(qing)况略有(you)不(bu)同(tong),与传统的底(di)特律汽车制造(zao)商相比,特(te)斯拉在电动汽(qi)车零部件(jian)方(fang)面拥有大约(yue)1.7万(wan)美(mei)元的成本(ben)优势,这有助于该公司在中国市(shi)场的发展(zhan),使其(qi)有“更大(da)的发展空间(jian)”。(汪品植(zhi))
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