作为下(xia)属,他总(zong)是(shi)对自(zi)己的上(shang)司有(you)一种依(yi)赖(lai)的心理,而这(zhe)种(zhong)依(yi)赖心理(li)视(shi)领导(dao)者(zhe)的成功于(yu)否又可以(yi)产生两(liang)种截(jie)然相反(fan)的效果(guo)。一个(ge)开诚布公(gong),心胸坦『荡』的(de)上(shang)司,他总会把自己的真(zhen)实想法,真实感受传(chuan)达给下属的,包(bao)括(kuo)对好员(yuan)工的鼓励和(he)对不好员工的批评。同时,他(ta)也会(hui)对(dui)自己(ji)时常反省,在下属中(zhong)进行深刻地(di)检讨,对自己的错(cuo)误及工作中的失误(wu)勇于承认,并(bing)与(yu)下属共同找(zhao)出(chu)产(chan)生这种(zhong)错误或(huo)失误的原因,从(cong)而找到解决问题的办法。这样的(de)上司才(cai)能(neng)真正打(da)动下属(shu),引(yin)起下属发自内(nei)心的(de)崇(chong)敬与赞(zan)美。在这(zhe)样的氛围下,下属之间也(ye)会以自己的上司为榜(bang)样,积(ji)极开展批(pi)评(ping)与自我批评(ping),从(cong)而形(xing)成一个富有战斗力的(de)团结统一的(de)实体。大家齐心(xin)协力,工作肯定会在不断地(di)解决问题的过(guo)程(cheng)中得以进展。相反(fan),如果这个(ge)上司急功近利(li),猜疑心(xin)特别(bie)重(chong),又(you)不屑(xie)于与(yu)自己的下属进行坦诚的交(jiao)流(liu),那么,他(ta)得到的回报(bao)是(shi)可想而(er)知的,试想想,如(ru)果你(ni)的上司总是欺上瞒下,把(ba)工作中的责任推卸得一干二净,对下属永远都抱(bao)有(you)一(yi)种应付的心理(li),处处显示出自(zi)己高人一等(deng)的(de)地(di)位,而且不虚心(xin)听取(qu)各方面(mian)的(de)意见,那(na)你会怎么看他?你还会为他卖(mai)力(li)工(gong)作吗?我(wo)想你是不会的(de)。就你一个下(xia)属对他这样看(kan)还无所(suo)谓(wei),如果(guo)所(suo)有的(de)下(xia)属(shu)都这(zhe)样看他,那他所领导(dao)的这(zhe)个团体将会变(bian)成什(shi)么样子?组(zu)织(zhi)涣散,尔(er)虞我(wo)诈,虚情假意,人与人(ren)之间冷漠,我(wo)行我素,大(da)家各自(zi)心怀鬼(gui)胎,想方设法少劳多得,那这还叫(jiao)一个团体(ti)吗?它(ta)还有什么(me)存在的价值呢?归根结(jie)底(di),还(hai)是领导(dao)无方,因(yin)为下(xia)属都是看(kan)着领导行事的(de),这(zhe)样的(de)领导要想赢(ying)得下(xia)属的赞美简直比登天还难(nan)。
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