有这样(yang)一个例子,对领导者是(shi)一个很(hen)好的借鉴:世(shi)界最大的联(lian)合(he)企业之一(yi)--福(fu)特汽(qi)车公司(si)几(ji)经(jing)沉浮(fu),最终(zhong)才确立(li)了今天的(de)地位。它的创(chuang)始(shi)人亨利・福特一世出生于农民(min)家庭,16岁在爱迪生的(de)照明公司当工人时,对刚问世(shi)的汽车产生(sheng)了(le)浓厚的兴(xing)趣(qu)。此后,曾两次创办(ban)汽车公司,均因(yin)无专业知识、不(bu)会管理(li)而失败。后来他聘请了两(liang)位(wei)专(zhuan)家,一个负责确定(ding)产品(pin)方向、组建销售网(wang),一个负责生产流水线的(de)设计。在两位(wei)专家的帮(bang)助(zhu)下,福特汽车公(gong)司(si)蒸(zheng)蒸(zheng)日上,一跃(yue)成为(wei)世界上最(zui)大(da)的(de)汽车制造公司,亨利(li)・福(fu)特一世也获(huo)得"汽车大王(wang)"的(de)称号。
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