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一个(ge)单(dan)位的领导者要(yao)把(ba)自己的(de)单位(wei)搞(gao)好，必(bi)然要向自(zi)己的下属提出(chu)许多具体的要求，制订(ding)具体(ti)的行(hang)为(wei)规范，要使每(mei)个下属遵守(shou)这(zhe)些行为规(gui)范，达到(dao)这些要求，办(ban)法(fa)很(hen)多，而(er)最根本(ben)的就是：凡是要求下属做到的，自(zi)己(ji)首(shou)先做到，举个小小(xiao)的例(li)子(zi)：要求下(xia)属上班，开(kai)会不迟到，领导者自己首先要(yao)按时(shi)到，如果自己迟到了，就(jiu)没有资格批(pi)评(ping)迟到(dao)的下(xia)属了(le)。日本丰田技研工业总(zong)公司(si)的(de)创(chuang)始人和(he)总经理本田宗一郎就是(shi)"身(shen)教重(chong)于言教"的一个很好的例子。