在办公室(shi)中,偏见是很容(rong)易滋生的,一般偏见的(de)产生有以(yi)下几(ji)个原因:第(di)一(yi),欲求(qiu)不满(man)的因素。比如:同事李某对副总经(jing)理的职位(wei)向往已久,而且凭他的(de)能力和才识,很(hen)有(you)可能被提(ti)拔(ba);可是另一(yi)方(fang)面,他又有些压(ya)力,因为你的表现与(yu)他旗鼓相当,他要想平稳(wen)地走向(xiang)副总经理(li)的宝座(zuo),就要(yao)首先超(chao)过你。于是他(ta)对你很可能就(jiu)会(hui)产(chan)生敌意(yi),在这种(zhong)心态的影(ying)响下,偏见很容易成为(wei)他看问题的一种(zhong)态(tai)度(du)。你的举手投足,你对同(tong)事的一(yi)个平常的(de)微笑,你对上司的一(yi)声问候,都会引起他的联(lian)想,认为你在为(wei)副(fu)总经理(li)的职位拉(la)选票(piao),在(zai)讨好上(shang)司(si)。事实(shi)上(shang),你跟平(ping)常的做法并无两样,这就是偏见导致的后果。于是,同(tong)事李某(mou)肯定会故(gu)意躲着你(ni),避免跟你正面接触(chu),更(geng)有(you)甚者(zhe),还会在(zai)背后造(zao)谣生事,说你(ni)"拍马屁",想想看,这种话传出(chu)去,对(dui)你极(ji)为不(bu)利,同事之(zhi)间的关系(xi)肯定会(hui)受(shou)到(dao)影响(xiang),大(da)家(jia)都会尽(jin)量(liang)与你保持距(ju)离,如果(guo)所有人都(dou)听信李某的片(pian)面之词,那将(jiang)会由一个(ge)人的偏见而导致整个办公室对你的(de)偏见,若不(bu)澄清事实,消除这种偏见,恐怕(pa)你(ni)在办(ban)公室的地位就不(bu)保(bao)了。还想(xiang)得到同事的(de)赞美(mei),简直(zhi)是异想(xiang)天开。美(mei)国学者在(zai)分(fen)析美国某些人(ren)对中国人的偏见(jian)时,曾客观地说:在19世纪中叶(ye),美(mei)国人(ren)对(dui)那些参加横贯(guan)大陆(lu)的(de)铁路(lu)建设的(de)中国移民,很少有偏见。因为(wei)那(na)时的(de)职业很多,美(mei)国人(ren)找工作根本(ben)不(bu)费劲儿,并且那时候中国人所做(zuo)的工作,大多是既(ji)艰苦,报(bao)酬又少的工(gong)作(zuo)。然而,当铁路修完后(hou),职(zhi)业变(bian)少了,又加上国(guo)内战争也结(jie)束了(le),大(da)批士兵(bing)流入拥挤的职(zhi)业(ye)市场,于(yu)是,偏见(jian)也戏剧化地随之而起,中国人(ren)好象一(yi)夜之(zhi)间(jian)变成(cheng)了"教(jiao)唆犯(fan)"、"诡计多(duo)端"和(he)"愚味无(wu)知"。
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