并不是想(xiang)拒绝科学(xue),管理(li)体系严(yan)密、营销手(shou)段创新,的确是(shi)好(hao)事(shi)。但是作为企业中(zhong)人深知作为管理(li)者使命是创造利润,使(shi)效益最大化――作管(guan)理不是吟(yin)诗(shi)、作画(hua)写文章。商场(chang)上只能以成败(bai)论(lun)英(ying)雄。所以一切从自(zi)身企业实际出发,依据(ju)企业目前的规(gui)模人(ren)员素(su)质(zhi)和管理现状,设计它(ta)可以承受(shou)的管(guan)理体系,推(tui)出直奔目标的市场动(dong)作,然后一丝不(bu)苟的刻画划执行效(xiao)果,才是(shi)企业中人的本分(fen)。学学少林(lin)武僧(seng),扎(zha)扎实(shi)时实的冲拳、踢腿(tui)、练(lian)基本功(gong)。等(deng)把演武场(chang)的(de)青砖地面(mian)踩出个大坑来,武学修为也自(zi)达大成之(zhi)境(jing),否则自己内功不济(ji)就急着(zhe)练七伤(shang)拳,只怕(pa)不等功(gong)成(cheng)先(xian)吐血而亡(wang)了。
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