(2)增进激励。委员会可使更多的人参与决策。一般(ban)来说(shuo),参与编(bian)制(zhi)计划或决(jue)策工作的(de)人(ren)通常会怀(huai)着更大的热情去接(jie)受和执行这些计划或决(jue)策(ce)。似乎总有这样的(de)人(ren),如(ru)不事先与他们商量,他们就什(shi)么事都反对(dui),或(huo)者(zhe)对决(jue)策作(zuo)出(chu)消极的反应,这样,会(hui)使得(de)决策的执(zhi)行变得(de)缓慢。在执行(hang)计划中的合作,或(huo)增(zeng)进激(ji)励,是由(you)于(yu)参(can)与了委员(yuan)会的工作的结(jie)果(guo)。由于(yu)参(can)与,使(shi)得人们更多地了解以前(qian)不知(zhi)道的事情,因而促使他(ta)们更能执行决策和(he)对待决(jue)策(ce)。对(dui)于决策的支持(chi)者来说(shuo),积极地执行由自己的努力(li)而建立的计(ji)划是合乎(hu)情理的;而对(dui)于决(jue)策的反对(dui)者或旁观者(zhe)(弃权)来说,他们感到不执行决策就是一(yi)种(zhong)错误,至(zhi)少(shao)集(ji)体的表决(jue)对这些人产(chan)生了一种(zhong)暗含(han)的压力(li)。
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