在办公室中,偏见是很(hen)容(rong)易滋生的,一般偏见的产生(sheng)有以(yi)下几(ji)个原因:第一,欲求不(bu)满的因素。比如:同(tong)事李(li)某对(dui)副总经理的职(zhi)位向往已久(jiu),而且凭(ping)他(ta)的能力和才识(shi),很有可(ke)能被(bei)提拔;可是另一方(fang)面,他(ta)又有些压力,因为(wei)你的表现(xian)与他旗鼓(gu)相当,他要想平稳地走向副总经(jing)理的宝座,就要首先超(chao)过你。于是他(ta)对(dui)你很(hen)可能(neng)就(jiu)会产生敌意,在这种心态的(de)影响(xiang)下,偏见很容(rong)易成(cheng)为他(ta)看问题的一(yi)种(zhong)态(tai)度。你的(de)举手(shou)投足,你对同事的一(yi)个平(ping)常(chang)的微笑,你(ni)对(dui)上(shang)司的(de)一声问候,都会引起他的联想,认为你在为副总(zong)经理的(de)职位拉选票,在讨(tao)好上司(si)。事(shi)实(shi)上,你跟平常的(de)做法并无(wu)两(liang)样,这就(jiu)是偏见导(dao)致的后果。于是,同(tong)事(shi)李某肯(ken)定会故意(yi)躲(duo)着你,避免跟你(ni)正面(mian)接触(chu),更有(you)甚(shen)者,还会在(zai)背后造谣生事,说你"拍马屁(pi)",想想看,这种话传出去(qu),对你极为不利,同事之(zhi)间(jian)的关系(xi)肯定(ding)会受到(dao)影响(xiang),大家(jia)都会(hui)尽量(liang)与你(ni)保持距(ju)离,如果所(suo)有人都听信李(li)某的片面之词,那将(jiang)会由一(yi)个人(ren)的偏见而导(dao)致整个办公室对你的(de)偏见(jian),若不澄清(qing)事实,消除这种(zhong)偏见,恐(kong)怕你在(zai)办(ban)公室(shi)的地位(wei)就(jiu)不保(bao)了(le)。还想得到同事的(de)赞美,简(jian)直是异想天开。美(mei)国学者在分(fen)析美国某些(xie)人对(dui)中(zhong)国人的(de)偏见时,曾客观地说:在19世纪中叶(ye),美国人(ren)对那些参加(jia)横贯大陆(lu)的铁(tie)路建设的中国移(yi)民,很少(shao)有偏见。因为那时的职(zhi)业很多,美国人找工(gong)作根本(ben)不(bu)费劲(jin)儿(er),并且那时(shi)候中(zhong)国人所做的工作,大多(duo)是既艰(jian)苦,报酬又少(shao)的工作(zuo)。然而,当铁路修完后,职(zhi)业变少了,又加上(shang)国内(nei)战(zhan)争(zheng)也结束了,大批(pi)士兵(bing)流入拥(yong)挤的(de)职(zhi)业市场(chang),于是,偏(pian)见(jian)也戏剧化地随(sui)之而起,中(zhong)国(guo)人好象一(yi)夜之间变成了"教唆犯"、"诡计多端"和"愚味无知"。
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