“积极管(guan)理你的核(he)心业(ye)务(wu),这真是一剂(ji)难吃(chi)的药(yao)。我(wo)们有很(hen)多艰苦的工作要做。”墨菲表(biao)示,虽(sui)然底特律汽车制造(zao)商需要重新思考在中国的(de)经(jing)营方式,但美(mei)国电动汽车(che)领导者特斯拉的情(qing)况略有(you)不同,与传(chuan)统的底(di)特(te)律汽车制造商相(xiang)比,特斯(si)拉在电动汽车零(ling)部(bu)件(jian)方面拥有大(da)约(yue)1.7万美元(yuan)的成本优势,这(zhe)有助于该公(gong)司在(zai)中国市场的(de)发展,使其(qi)有“更大(da)的发展空(kong)间”。(汪(wang)品(pin)植)
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