一(yi)个单位(wei)的领导者要把(ba)自己的(de)单位搞好,必然要向自己(ji)的下属提出许多具(ju)体的(de)要求,制订具体的行为(wei)规(gui)范,要使每个下(xia)属遵守(shou)这(zhe)些行为(wei)规(gui)范,达到这些要求,办法(fa)很多(duo),而最根本的就是(shi):凡(fan)是要(yao)求下属(shu)做到的(de),自(zi)己首先(xian)做到,举个(ge)小小(xiao)的(de)例子:要求下属上班,开会不(bu)迟到(dao),领导者自己首(shou)先(xian)要按时(shi)到,如果自己迟(chi)到了,就没(mei)有(you)资(zi)格批评迟到的下属了。日(ri)本丰田技(ji)研(yan)工业(ye)总公司的创始人和(he)总经理(li)本田宗一(yi)郎就是"身教重于言教"的一(yi)个很好(hao)的(de)例子。
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