剧情简介
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职权(quan)差距的存在，对项(xiang)目小(xiao)组(zu)经理(li)提出(chu)了更高的要(yao)求(qiu)。首先，项目经理(li)必须有较高的(de)威望，能动(dong)员、说(shuo)服小(xiao)组的每个成员，以使(shi)工作能如期地(di)完成；其(qi)次，项目经(jing)理必须有更(geng)高的才(cai)干，在各(ge)部(bu)门之间进(jin)行有效的沟通与协调(diao)，项目
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