“积极管理你的核(he)心业务(wu),这真是一(yi)剂(ji)难(nan)吃的药。我们有很多(duo)艰(jian)苦的工作要做。”墨菲表(biao)示,虽然(ran)底特(te)律汽车制造(zao)商(shang)需要重新(xin)思考在中(zhong)国的经营方(fang)式,但美国电(dian)动汽(qi)车领(ling)导者特斯拉的情况略有不同,与(yu)传统的底特律汽车(che)制造商相比,特斯拉在电动(dong)汽车(che)零部件(jian)方(fang)面拥有(you)大(da)约1.7万美(mei)元(yuan)的成本优(you)势(shi),这有助于该公司(si)在中(zhong)国(guo)市场的发展,使(shi)其有“更大的发展(zhan)空间(jian)”。(汪品植(zhi))
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