“积极管(guan)理你的核心业务(wu),这真(zhen)是一剂难吃的药。我们(men)有(you)很多艰苦的工作要做(zuo)。”墨菲表示,虽然(ran)底特(te)律汽车制(zhi)造商(shang)需要重新思(si)考在中国的(de)经营方式,但美国电动(dong)汽车领(ling)导者特斯拉的情况(kuang)略有不(bu)同,与传统的底(di)特律汽车(che)制造商相比,特斯拉(la)在电动汽车零部件方面拥(yong)有(you)大约1.7万(wan)美元的成本(ben)优势,这(zhe)有助(zhu)于该公(gong)司在中(zhong)国市场的发(fa)展(zhan),使(shi)其(qi)有“更大的发展空间”。(汪(wang)品植)
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