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在企业(ye)管理中，王(wang)新(xin)文坚(jian)持以(yi)人为中(zhong)心的"情感"化(hua)管理，积极开展(zhan)与员工(gong)共同创建"互尊互敬、群策群力、求实(shi)求美(mei)、亲(qin)如一(yi)家"的(de)企业精神活动，他用自己(ji)那(na)颗真诚的心，把(ba)员工当作自己的(de)亲兄弟。员(yuan)工有病，他亲自到医院(yuan)去看望，而(er)不是以工作忙为由(you)随便打发(fa)一个人代(dai)替(ti)；员工有困难，他(ta)解囊相助，而不是空喊口(kou)号，一(yi)『毛』不拔(ba)。他关(guan)心(xin)员工们的(de)生活，努力解除他们的后(hou)顾之(zhi)忧，而不是(shi)象某些领导，慰问过后(hou)，原来什么样现在还(hai)什么(me)样(yang)，没有(you)实际行动。1993年，他投资100万元，建(jian)起(qi)了(le)1000平方米(mi)的家(jia)属(shu)住宅、单身宿舍和食堂(tang)，使一部(bu)分职(zhi)工搬进新居，单身员(yuan)工都住进(jin)了集体宿舍(she)。凡受聘三年以上的(de)员工都享(xiang)有养(yang)老保险金(jin)，全家(jia)人(ren)吃公司内(nei)部的平价粮油，住房、烧煤、用电、医(yi)疗(liao)、蔬(shu)菜全部免费。为了进一步改(gai)善咒(zhou)工(gong)的文(wen)化娱乐条(tiao)件，1994年(nian)，他又投资500万元(yuan)，兴建(jian)了2000平(ping)方(fang)米的员工服务楼，没有图书阅鉴室(shi)，歌舞厅和各(ge)种(zhong)娱乐室(shi)，既改善了(le)员工(gong)们(men)的业(ye)余文化(hua)生活，又陶冶了他(ta)们的情『操』。"带人靠带心"，这是王新(xin)文带队伍(wu)的秘(mi)诀，正(zheng)是用他(ta)自(zi)己的真心换来了员(yuan)工们的真心(xin)，从而使企业在一个(ge)团结统一的氛围中不(bu)断发展壮大。