“积极管理(li)你(ni)的核心业(ye)务(wu),这(zhe)真是一剂(ji)难吃(chi)的药。我们(men)有很多艰苦的工作要做。”墨(mo)菲表(biao)示,虽然底特(te)律汽车制造商需要重新(xin)思考(kao)在(zai)中(zhong)国(guo)的经营方式,但美国(guo)电(dian)动汽车领导者特斯(si)拉的情况(kuang)略有不(bu)同(tong),与传(chuan)统的底(di)特律汽(qi)车制造商相比,特(te)斯拉在电动汽车(che)零部件方面拥有大约1.7万美(mei)元的成(cheng)本优势,这(zhe)有(you)助于该(gai)公(gong)司在中国市(shi)场的发展,使其有“更大的发展空间”。(汪(wang)品植(zhi))
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