较多地授给下(xia)属人员,由下(xia)属人员独立地去完(wan)成任(ren)务,那么管理跨(kua)度可(ke)以宽些;反之(zhi),授(shou)权很少,下属(shu)人员无权行(hang)使职(zhi)责,遇事(shi)都得请示汇(hui)报,则(ze)管(guan)理跨度就(jiu)窄些(xie)。如果(guo)公司的监(jian)督系统比较完(wan)善,可以有效地控制各项工作(zuo)的(de)运转,减少(shao)领导人(ren)员的监督(du)时间及精力,那么管理跨(kua)度(du)可以宽些;反(fan)之,公司的(de)监督系统(tong)
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