一(yi)个领导者如果有(you)错不认,就会失去下属的信(xin)任,引(yin)起公愤,因为领导者的(de)错(cuo)误与一般人(ren)的错(cuo)误(wu)不同,不论什(shi)么错误都(dou)会影响到(dao)下(xia)属的利益,工作中(zhong)的错误(wu)自然影响全局的工作,如果(guo)不能及早承认,改正,后(hou)果就(jiu)会更严重。还(hai)有,领导者(zhe)有错误,如果(guo)他自(zi)己(ji)不承(cheng)认(ren),就(jiu)等于『逼』着下(xia)属承(cheng)认,这当(dang)然会(hui)使自己(ji)大失(shi)人心(xin),下属对你(ni)也自然是(shi)离得(de)远远的,那(na)么(me)对所分配的工作也自然是(shi)能逃(tao)就逃,要不(bu)然出(chu)了(le)岔子,责任谁(shui)负呢?一个单位的领导者与下属的关系到了如此的(de)地步,还有(you)什么号召力(li),还有什(shi)么凝聚力呢(ne)?这样的人还(hai)有(you)什么资格充当(dang)领(ling)导呢(ne)?
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