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刚开始老板一(yi)定很不(bu)屑，但你要耐心的去做，每周期(qi)你(ni)把报表念(nian)给他听，进货(huo)多(duo)少(shao)，库存(cun)多少，实际(ji)销售多少，利润多少，哪个(ge)品项己经低于(yu)安全库存,有(you)即期品(pin)危险的货是(shi)多(duo)少(shao)件，最早货龄是什(shi)么(me)时间(jian)，要尽快处理的是多少。不管他多么(me)不屑(xie)！你做你的报(bao)表，然后念给他(ta)听，再告(gao)诉(su)他这(zhe)样做的(de)意义。一旦出现(xian)断货(huo)、即(ji)期、或盘点亏损等问题，他就不会不(bu)想起你的(de)作法，事(shi)实会教(jiao)育他(ta)。