《日本一道本红桃视频》

【日本一道本红桃视频】

②工(gong)作(zuo)能(neng)力(li)。公司人(ren)员的(de)工作能力(li)对管(guan)理跨(kua)度的影响(xiang)，包括(kuo)领(ling)导人员的工(gong)作能力(li)和下属人员的工(gong)作能力。如果(guo)领导人员的(de)工作能力强，那么(me)管理跨度可以(yi)宽(kuan)些；反之(zhi)领导人员(yuan)的(de)工作能(neng)力(li)弱，管(guan)理跨度则应当(dang)窄些。如果下属人员的(de)工(gong)作能力强(qiang)，管理(li)跨度(du)则应当宽些；反之，下属人员的工作能(neng)力弱，管理跨度则应当(dang)窄些。因此(ci)，一些(xie)公司往往(wang)通过培训下属(shu)人(ren)员，增强下(xia)属(shu)人员的工作(zuo)能力，来扩(kuo)大(da)管理跨度(du)的宽度③管理方法。公司管理(li)方法(fa)对管理(li)跨度的(de)影响，包括授权的程度(du)和监督系统的完善(shan)程度。如果公司在管理(li)工作(zuo)中更(geng)多地采用授权的方法，即(ji)把(ba)工作权限