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他(ta)必(bi)须能利用(yong)现代(dai)有(you)系统的(de)各种技(ji)术来建立健全的(de)组织。从前(qian)，经理(li)人员只凭个人本身的(de)修养与(yu)观念去进行组(zu)织工(gong)作，但(dan)是今(jin)天，他却有各(ge)种现代化系统化(hua)的技(ji)术可资利(li)用，一(yi)个懂(dong)得(de)如何运用这些(xie)技术的监督人，才能建立(li)起完善的组(zu)织，也惟有这(zhe)样，才不致(zhi)因起初计(ji)划的草(cao)率而(er)导致(zhi)后来(lai)不(bu)断(duan)的修改(gai)。完(wan)善的(de)组织，一方面可增加生产，同时也可减(jian)少工作(zuo)环境中(zhong)的(de)混(hun)淆。一个经理人(ren)或监督人须能确定必须完(wan)成的工作(zuo)，把零杂的工作(zuo)归类，再分(fen)成可由个人(ren)独立完成(cheng)的(de)工作(zuo)单元，然后决定(ding)哪(na)些部分该由(you)自(zi)己处(chu)理，哪些部(bu)分该由部属处理。组(zu)织不过是确定(ding)及编配要做的(de)工(gong)作，规定及授权，使部属有效(xiao)的工作以完成其任务的一种过程而已。