《夜夜天天草》

【夜夜天天草】

②工作能力(li)。公司人员(yuan)的工作能(neng)力对(dui)管理(li)跨度的影响，包括领导(dao)人员的工(gong)作(zuo)能力和下(xia)属人员的工作能(neng)力。如果(guo)领导人员的工作(zuo)能(neng)力(li)强，那(na)么(me)管(guan)理(li)跨度可以宽些；反之领导人员(yuan)的工作能(neng)力弱，管理跨度则应(ying)当窄些(xie)。如果(guo)下属人(ren)员的(de)工作能力强，管理跨度(du)则应当(dang)宽些；反之(zhi)，下属人(ren)员的工作(zuo)能力(li)弱，管理(li)跨度则应当窄些。因此，一些公司往往通过培训下属人员，增强下属人(ren)员(yuan)的(de)工作能力，来扩大(da)管(guan)理跨度(du)的宽(kuan)度③管理方(fang)法。公司管理方(fang)法对(dui)管(guan)理(li)跨度的(de)影(ying)响，包括授权(quan)的(de)程度和监督系统(tong)的完善程度(du)。如果公(gong)司在管(guan)理工作(zuo)中更多地采(cai)用授(shou)权的方法，即把工(gong)作权限