一(yi)个领(ling)导(dao)者(zhe)能(neng)力的强弱,关键(jian)是在(zai)于他是否(fou)能够得到同伴的合作(zuo),刺激他(ta)们(men)为你贡(gong)献意见,并(bing)能从中听(ting)取(qu)这些意见,从中得到(dao)益处。美国的钢铁公司总(zong)经理(li)加利曾经(jing)说(shuo)过:"我乐(le)于(yu)听取别人的意(yi)见,尤其(qi)喜欢听(ting)反面意见(jian),在(zai)这一点超过(guo)别人(ren)很(hen)多(duo)。"你不要认为作为一个领导应该摆摆架(jia)子(zi),认为一(yi)个人能干就(jiu)不(bu)要(yao)别人的帮助,不听别(bie)人的(de)话。要知(zhi)道,你可(ke)以无(wu)偿地从四周(zhou)许多人那里(li)得到帮助,如果你蔑视了(le)此种机会,结(jie)果肯定(ding)是自己损失(shi)多多。那你也(ye)就算不上一个称(cheng)职(zhi)的管理者了。
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