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1、管(guan)理下(xia)延到(dao)一定(ding)层(ceng)次就不要往(wang)下走(zou)，把责(ze)任放(fang)到自己直接部属的层级上，对(dui)他(ta)的部门发生的一些(xie)小(xiao)问题，即使看到也不要轻易过问，因为(wei)事无巨细都(dou)插手你就会经精(jing)力浪费(fei)，无暇(xia)做重要的事，其(qi)二管的太细，下属主管的责(ze)任感(gan)和威信会下降，恶性循环(huan)你将(jiang)无力应(ying)付(fu)。