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一个(ge)领导者(zhe)如果有(you)错(cuo)不认(ren)，就会失去下属的(de)信任，引(yin)起公愤(fen)，因为领导者的错误与(yu)一(yi)般人的错(cuo)误不同，不论什么错误都会影响到(dao)下属的利益(yi)，工作中的错误(wu)自然影响全局的工作(zuo)，如果不能(neng)及早承(cheng)认，改正(zheng)，后(hou)果就会更严重。还(hai)有，领导者有错(cuo)误，如(ru)果他自己(ji)不(bu)承认，就等(deng)于『逼』着(zhe)下属承(cheng)认，这当然(ran)会使自己大失人心(xin)，下属(shu)对你(ni)也自然是(shi)离得远远(yuan)的，那(na)么对(dui)所分配的(de)工作(zuo)也自然是能(neng)逃就(jiu)逃，要(yao)不(bu)然出了岔子，责任谁(shui)负呢?一个(ge)单位的领导者与下(xia)属的关系(xi)到了如此的地步，还有(you)什(shi)么号(hao)召力，还有什么凝聚(ju)力(li)呢?这样的人(ren)还(hai)有什(shi)么资(zi)格(ge)充当领导呢?