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在办(ban)公(gong)室中(zhong)，偏见(jian)是很容易滋(zi)生的，一般偏见的(de)产生(sheng)有(you)以(yi)下几个(ge)原(yuan)因：第一，欲求不(bu)满的(de)因素。比如(ru)：同(tong)事李某对副总经(jing)理的(de)职位向往已久，而且凭(ping)他的能(neng)力(li)和(he)才(cai)识(shi)，很有(you)可能(neng)被提拔；可是另(ling)一(yi)方面(mian)，他(ta)又有些压力(li)，因为你的表现与他(ta)旗(qi)鼓相当，他要想(xiang)平稳地走(zou)向副总经理的宝(bao)座，就要首(shou)先(xian)超过(guo)你。于(yu)是他对(dui)你(ni)很可能就会产生敌意，在这种(zhong)心态(tai)的影响下(xia)，偏见(jian)很容易成(cheng)为他看问题的一种态(tai)度。你的举手投足，你对同事的一个平常的微笑，你(ni)对上司的一(yi)声(sheng)问候，都会引(yin)起他的联(lian)想，认为(wei)你在为(wei)副(fu)总经理的(de)职(zhi)位拉选(xuan)票，在讨好上司(si)。事(shi)实上，你(ni)跟(gen)平常的做法并无两样，这就是偏见导致的后果。于是，同(tong)事李某肯(ken)定会故意躲着你，避(bi)免跟你正面接触，更有甚者，还(hai)会在(zai)背(bei)后造谣生事(shi)，说(shuo)你"拍马屁"，想想看，这(zhe)种话传出去，对你(ni)极为不利，同事之间(jian)的关系肯定会受到影(ying)响，大(da)家(jia)都会(hui)尽量与你保持距离(li)，如(ru)果(guo)所有人都听信李某的片面之词，那将会由(you)一个人(ren)的偏(pian)见而(er)导(dao)致整个办公室(shi)对你的偏见，若(ruo)不澄清事(shi)实，消除(chu)这种(zhong)偏见，恐怕你(ni)在(zai)办公(gong)室的(de)地位(wei)就不保了。还想(xiang)得(de)到同(tong)事的赞美，简直(zhi)是(shi)异想天(tian)开(kai)。美国学者在分(fen)析美国某些人(ren)对中国人的偏见时(shi)，曾客观地(di)说(shuo)：在19世纪中叶，美国人对(dui)那些参加(jia)横贯大(da)陆的铁路建(jian)设的中(zhong)国移民(min)，很少有偏见(jian)。因为那(na)时的职(zhi)业(ye)很(hen)多，美(mei)国人(ren)找工(gong)作根本不费劲儿，并(bing)且那时(shi)候中国人所(suo)做的工作，大多是既艰苦(ku)，报(bao)酬(chou)又少的(de)工作。然(ran)而，当(dang)铁路修完(wan)后，职业变少了，又加(jia)上(shang)国内战争也结束了(le)，大批士兵流(liu)入拥挤的职业(ye)市场，于是，偏见也戏剧化(hua)地随之(zhi)而起(qi)，中(zhong)国(guo)人好(hao)象一夜之间变成了(le)"教唆犯"、"诡(gui)计多端"和"愚(yu)味无(wu)知(zhi)"。