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一个(ge)单位(wei)的(de)领导者(zhe)要把自己的单位搞好，必然要向自己(ji)的下属提(ti)出许多具体的(de)要求，制订具体的(de)行为规范，要使(shi)每个(ge)下(xia)属遵守这(zhe)些行为规范，达到这(zhe)些(xie)要求，办法很(hen)多，而最根本(ben)的就是：凡(fan)是(shi)要求下属(shu)做到(dao)的，自己(ji)首先做到(dao)，举个小小的例子：要求下属上(shang)班，开(kai)会不(bu)迟到，领(ling)导者自己(ji)首先要按(an)时到(dao)，如果自己(ji)迟到了，就(jiu)没有资(zi)格(ge)批(pi)评迟(chi)到的下属了。日(ri)本丰田技研(yan)工业总公(gong)司的创(chuang)始人和(he)总(zong)经理本田宗一郎(lang)就是"身教(jiao)重于言教"的一个很好的例子。