同时,这种融合(he)又要(yao)有"言"与"行"相一(yi)致作保证。那(na)种(zhong)光说(shuo)不(bu)做(zuo),处处(chu)放(fang)空(kong)炮的(de)上司是(shi)怎么也不(bu)会与(yu)下属在心理上达成共识的。每一个下属在潜意(yi)识里都是依赖于他的上司的,都以自己(ji)的上司为榜(bang)样,如果自己的(de)上司不能履行(hang)自(zi)己(ji)的诺言,那他就会失去(qu)自己在下属(shu)中间的威信,下属都避而远之,他(ta)又怎么(me)能融进下属中去呢?所以(yi)"言(yan)行一致"、"表里如一(yi)"这种"无声(sheng)"的(de)教,会(hui)在(zai)下属中产生(sheng)一种不(bu)可(ke)估量的(de)趋同力与感(gan)召(zhao)力。就会让下属愿意和你亲近,你也(ye)就能在(zai)下属之(zhi)间游离(li)自如,使上下级形(xing)成一(yi)个坚不(bu)可破的(de)统一(yi)体,增强(qiang)公司的(de)凝(ning)聚(ju)力和向(xiang)心力。能在(zai)这样一(yi)个团(tuan)体中工作,又有(you)准还会有怨言(yan)呢?大(da)家肯定都会以(yi)有这样一个好上司(si)而自豪(hao)。
Copyright © 2008-2018