“积极管(guan)理(li)你的(de)核心业务,这真是一剂难吃的药。我们有很多(duo)艰苦的工(gong)作要做。”墨菲表示,虽(sui)然底(di)特律汽(qi)车(che)制(zhi)造(zao)商(shang)需(xu)要重新思考(kao)在中国(guo)的经营方(fang)式,但(dan)美(mei)国电动(dong)汽车领导者特斯(si)拉的情况略有不同,与传统的底(di)特律汽车制造商(shang)相比,特(te)斯拉在电动汽(qi)车(che)零(ling)部件方面(mian)拥有大(da)约1.7万美元的成本优势,这有助于该公(gong)司在中国市场的发展(zhan),使其有(you)“更大的发展空(kong)间”。(汪(wang)品植)
Copyright © 2008-2018