作为下属,他总(zong)是对(dui)自己(ji)的上司有一种依赖的心(xin)理,而这种依赖心理视领导者的成功于(yu)否又(you)可(ke)以产生两种截然(ran)相反(fan)的效(xiao)果。一(yi)个(ge)开诚布(bu)公,心胸坦『荡』的(de)上司,他总(zong)会把(ba)自(zi)己的真实(shi)想(xiang)法,真(zhen)实感(gan)受传(chuan)达给(gei)下(xia)属(shu)的,包括对好员工(gong)的(de)鼓励(li)和对不好员(yuan)工(gong)的(de)批评。同时,他也会对自己时常反省,在(zai)下属中(zhong)进行深刻地检讨(tao),对自(zi)己(ji)的错误及工作中(zhong)的失误勇于承(cheng)认(ren),并与下属(shu)共同找出(chu)产生这种错误或失误(wu)的(de)原(yuan)因(yin),从而(er)找到解决问题的办法(fa)。这样的上(shang)司才能(neng)真正打动下属(shu),引起下属发自内心(xin)的崇敬(jing)与(yu)赞美。在这样(yang)的氛(fen)围下(xia),下属(shu)之(zhi)间也(ye)会以自己的(de)上司为榜样,积极开展批评与(yu)自我批评,从而形(xing)成(cheng)一个(ge)富有战斗(dou)力的(de)团(tuan)结统一的实(shi)体。大(da)家齐心协力,工作肯(ken)定会在不(bu)断地解(jie)决问题的过程中得以(yi)进展。相(xiang)反,如果这(zhe)个上司急(ji)功近利,猜疑(yi)心特(te)别重,又(you)不屑于与(yu)自己的下属进行坦(tan)诚(cheng)的交(jiao)流(liu),那么,他得(de)到的回(hui)报是可想而知的,试想(xiang)想,如果你的(de)上司总(zong)是欺上瞒(man)下,把工作(zuo)中的责任推(tui)卸得一干(gan)二净,对下属(shu)永远都抱有一种(zhong)应付的(de)心理,处处(chu)显示(shi)出自己高(gao)人一(yi)等的地位,而且不虚心听取各方面的意见,那你会怎么(me)看他?你还会(hui)为他卖(mai)力工作吗(ma)?我想你(ni)是不会的。就你一个下(xia)属对他这样看还无(wu)所谓(wei),如(ru)果所有的(de)下(xia)属都这样(yang)看他,那他所领导的这个(ge)团体将会变成什么样(yang)子?组(zu)织涣(huan)散,尔虞我诈,虚情假(jia)意,人与(yu)人之间冷漠(mo),我行我(wo)素,大家(jia)各(ge)自心(xin)怀鬼胎(tai),想方设(she)法少劳多得(de),那(na)这还(hai)叫(jiao)一个团体吗?它还有什么存在的价值呢?归根(gen)结底,还是领(ling)导无方,因为下属都是看着领(ling)导行事的,这样的领导要(yao)想赢得下属的赞美简直(zhi)比登天还(hai)难(nan)。
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