“积极管(guan)理你的(de)核心业务,这真是一(yi)剂难(nan)吃的药。我(wo)们有很多(duo)艰苦的工作要做。”墨菲(fei)表示,虽(sui)然底特律汽车制造(zao)商需要(yao)重(chong)新(xin)思考在(zai)中国的经营(ying)方(fang)式(shi),但美(mei)国(guo)电动(dong)汽车领导者特斯拉的情况略有(you)不同(tong),与传(chuan)统(tong)的底(di)特律(lv)汽车制造商(shang)相比,特(te)斯拉在电动汽车零部件方面(mian)拥有大约1.7万(wan)美(mei)元的成本优势,这(zhe)有助于该公司在(zai)中(zhong)国市(shi)场(chang)的(de)发展,使其有“更大的发展空间”。(汪品植)
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