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一个单位(wei)的(de)领导者(zhe)要把(ba)自(zi)己(ji)的单位搞好，必然要向自己的下属提出许多(duo)具(ju)体(ti)的要(yao)求，制订具体的(de)行为规范，要(yao)使每个(ge)下属遵守这些行为(wei)规(gui)范，达到这些(xie)要求(qiu)，办法(fa)很多，而最(zui)根本的(de)就是：凡(fan)是(shi)要求下属做(zuo)到的，自(zi)己(ji)首先做到，举个小小的例子(zi)：要求(qiu)下属上(shang)班，开会不迟到，领(ling)导者自己(ji)首(shou)先(xian)要按(an)时到，如(ru)果自(zi)己迟到了，就没有资格批(pi)评迟到的下属(shu)了。日本丰田技研工业总公司的创始(shi)人和总经(jing)理本田宗一郎就是"身(shen)教重于言(yan)教"的一个很好的例子(zi)。