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作为下属，他(ta)总是对自己的(de)上(shang)司有一种依赖的心(xin)理(li)，而这种(zhong)依赖(lai)心(xin)理视领(ling)导者(zhe)的成功于否(fou)又可(ke)以产(chan)生两种截然相反的效(xiao)果。一(yi)个开诚布公(gong)，心胸坦『荡』的上司(si)，他总(zong)会把自(zi)己(ji)的真实想法，真实感受传达(da)给下属的，包括对(dui)好员(yuan)工的鼓励和对不好员工的批评。同时，他也会对(dui)自(zi)己时(shi)常反省，在下属中(zhong)进行深刻地检讨，对自己(ji)的(de)错(cuo)误(wu)及工(gong)作中的失误勇于承(cheng)认(ren)，并与(yu)下属共同找(zhao)出产(chan)生这种错误或失误的原因，从而找到解决问题的办法(fa)。这样的上司才能真正打动(dong)下属，引(yin)起下(xia)属发(fa)自内(nei)心的崇敬与赞美。在这样的氛围下，下属之(zhi)间也会(hui)以自己(ji)的(de)上司为榜样，积极开展(zhan)批评与自我批(pi)评，从而形成一个富有战斗力(li)的团(tuan)结统(tong)一的实体。大(da)家齐心协力，工(gong)作肯定会在不断地解决问题(ti)的过程中得以进展(zhan)。相反，如(ru)果(guo)这个(ge)上司急(ji)功近利(li)，猜疑(yi)心特别(bie)重，又不屑于与自己的下(xia)属进(jin)行坦诚的交(jiao)流(liu)，那么(me)，他得到(dao)的回报是可(ke)想而知的，试想想，如果你的上司(si)总是欺(qi)上(shang)瞒(man)下(xia)，把工(gong)作(zuo)中的责任(ren)推(tui)卸得(de)一干二(er)净，对下属永远都抱有(you)一种应(ying)付(fu)的心理，处处(chu)显示(shi)出(chu)自己(ji)高人一等的(de)地位(wei)，而(er)且不虚心(xin)听取(qu)各方面的(de)意见(jian)，那(na)你会怎么看他?你(ni)还会为(wei)他卖力工作吗?我想你是(shi)不会(hui)的。就(jiu)你(ni)一个下属对(dui)他这样看(kan)还无所(suo)谓(wei)，如果所有的下属都这(zhe)样(yang)看他，那(na)他所领导的这个(ge)团体将(jiang)会变(bian)成什么样子?组织涣散，尔虞(yu)我(wo)诈，虚情假意，人与(yu)人(ren)之间冷(leng)漠，我行(hang)我素(su)，大(da)家各自(zi)心(xin)怀(huai)鬼胎，想方设法少劳多(duo)得，那(na)这还叫(jiao)一个团(tuan)体吗?它还有什么(me)存在的价值呢?归根结底，还(hai)是(shi)领导无方，因(yin)为(wei)下属(shu)都是(shi)看(kan)着领导行事(shi)的(de)，这样(yang)的(de)领(ling)导(dao)要(yao)想赢得(de)下(xia)属的赞(zan)美简直比(bi)登天(tian)还(hai)难。