“积极管理(li)你的核(he)心业务,这真(zhen)是(shi)一(yi)剂(ji)难吃的(de)药(yao)。我们有很多艰苦的工(gong)作要做。”墨菲(fei)表(biao)示,虽然底特(te)律汽车制造商(shang)需要重(chong)新思考在中国(guo)的经营(ying)方式,但美国电(dian)动汽车领导者特斯(si)拉(la)的(de)情况略有(you)不同,与传统的底(di)特律汽(qi)车制(zhi)造商相比,特(te)斯(si)拉在(zai)电动汽车零部件方(fang)面拥有(you)大(da)约1.7万美元的成本优势(shi),这有(you)助(zhu)于(yu)该(gai)公司在中国(guo)市场的发展,使其(qi)有“更大的发(fa)展空间(jian)”。(汪品植)
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