“积极管理你的核心业务,这真是一剂(ji)难吃的药(yao)。我们有很多(duo)艰苦的工作要做。”墨(mo)菲表示(shi),虽(sui)然底(di)特(te)律汽车制造商需要重(chong)新思考在中国的经营方(fang)式(shi),但(dan)美国电动汽车领导者特斯拉的(de)情况略(lue)有不同,与传统的底特律(lv)汽车制(zhi)造商(shang)相比,特(te)斯(si)拉在(zai)电动汽车零部件方面拥(yong)有(you)大约(yue)1.7万美(mei)元的(de)成本(ben)优势,这有助于该公司在中(zhong)国(guo)市场的发展(zhan),使其(qi)有“更(geng)大的发(fa)展空(kong)间”。(汪品植)
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