“积极管理你(ni)的核心业(ye)务,这(zhe)真(zhen)是(shi)一剂(ji)难吃的(de)药。我们有很(hen)多艰苦的工作(zuo)要做(zuo)。”墨(mo)菲(fei)表示(shi),虽然底特律汽(qi)车制造(zao)商需要重(chong)新思考在(zai)中国(guo)的(de)经(jing)营(ying)方式,但美(mei)国电动汽车领导(dao)者特(te)斯(si)拉的情况略有不同,与传统的(de)底特律汽车(che)制造商(shang)相比,特斯拉在电(dian)动(dong)汽车零部件方面拥有(you)大约1.7万美元的(de)成本优势(shi),这有助于(yu)该(gai)公司在中(zhong)国市场(chang)的发(fa)展,使其(qi)有“更大的发展(zhan)空间”。(汪品植)
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