并不(bu)是想拒绝科学,管理体系严(yan)密、营销手段创新,的(de)确是好事(shi)。但是作为企业中人深知作(zuo)为管理者(zhe)使(shi)命是创(chuang)造利润,使效益最大化――作(zuo)管理不是吟(yin)诗、作画写文章。商场上只能(neng)以(yi)成(cheng)败论英(ying)雄。所(suo)以一切从自身企业实际(ji)出发,依据(ju)企业目前(qian)的规模人员素质和管(guan)理现(xian)状,设计它(ta)可(ke)以承受的管(guan)理体系,推(tui)出直奔目标的市场(chang)动作,然(ran)后一(yi)丝不苟(gou)的(de)刻画划(hua)执行效果,才是企(qi)业(ye)中人的本(ben)分。学(xue)学(xue)少林(lin)武僧(seng),扎扎实时(shi)实(shi)的冲拳、踢(ti)腿、练(lian)基本(ben)功。等(deng)把演(yan)武场的青砖地面踩(cai)出(chu)个大坑(keng)来,武学(xue)修(xiu)为也自达大(da)成之(zhi)境,否则自己内(nei)功不济就急着练七伤(shang)拳,只怕(pa)不等功(gong)成先吐血而亡了。
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