“积极(ji)管理你(ni)的核心(xin)业务,这真(zhen)是一剂(ji)难吃(chi)的(de)药。我们有很多(duo)艰苦的工作要做。”墨(mo)菲表示,虽然底特律汽车制造商需要重(chong)新思考在中(zhong)国的(de)经营方式,但美国(guo)电动(dong)汽车领(ling)导者(zhe)特斯拉的情(qing)况略有不(bu)同,与传统的底特律汽车制造商相(xiang)比(bi),特斯(si)拉在电动汽(qi)车(che)零部件(jian)方面拥(yong)有(you)大约1.7万美(mei)元的成(cheng)本(ben)优(you)势,这有助于该公(gong)司在中国市场的发(fa)展(zhan),使其有(you)“更大(da)的发展(zhan)空间”。(汪品(pin)植)
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