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一个领导(dao)者能(neng)力的(de)强弱，关键是在于他(ta)是否能够得到同(tong)伴的合(he)作，刺激他(ta)们(men)为你贡献意见(jian)，并能从中听取(qu)这些意见，从中得到益处。美国的钢铁公司总(zong)经(jing)理(li)加(jia)利曾经(jing)说过(guo)："我(wo)乐于听取(qu)别人的意(yi)见(jian)，尤其喜欢听(ting)反面(mian)意见，在这一(yi)点超过(guo)别(bie)人(ren)很(hen)多。"你(ni)不要认为作为一(yi)个领(ling)导应该摆摆架子，认为一个人能(neng)干就不(bu)要(yao)别人的(de)帮(bang)助，不听别人(ren)的话。要知(zhi)道，你(ni)可以无偿地(di)从(cong)四周许多人(ren)那里得(de)到(dao)帮助，如果你(ni)蔑视(shi)了此种机会，结果肯定(ding)是自己损失多多。那(na)你也(ye)就算不(bu)上一个称(cheng)职的管理(li)者(zhe)了。