・只以销量定工资,最(zui)终会造(zao)成市场下滑销量受(shou)损。注重过程管(guan)理。规定每个岗(gang)位(wei)必须(xu)完(wan)成的业(ye)绩关键指标(biao)(铺(pu)货率、陈列、活(huo)跃客户数、日常表(biao)现、销量等)以及如何通过这些(xie)指(zhi)标(biao)计算奖金,对促(cu)使员工(gong)更自(zi)觉(jiao)更(geng)科学(xue)、更有(you)方向性地开展工作(zuo)必不可(ke)少。
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