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一个单位(wei)的领导(dao)者要把自己的单位搞好，必然(ran)要向自己的(de)下属提出许(xu)多具(ju)体的要求(qiu)，制(zhi)订(ding)具体的(de)行为(wei)规范，要使每(mei)个(ge)下属遵(zun)守这些行(hang)为规(gui)范(fan)，达(da)到(dao)这些要(yao)求，办法很多，而最根本的就(jiu)是：凡是要求下属做到的，自(zi)己首(shou)先做到，举个小小的(de)例子：要(yao)求(qiu)下属上班，开会不迟(chi)到，领导者自(zi)己(ji)首先要按时(shi)到，如果自己迟(chi)到了，就没有资(zi)格批评迟(chi)到(dao)的下属了。日本丰田技研工业(ye)总公(gong)司(si)的创始人和(he)总经理(li)本田宗一(yi)郎就(jiu)是"身(shen)教重(chong)于言教"的一个很(hen)好的例(li)子。