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作(zuo)为下(xia)属(shu)，他总是对(dui)自(zi)己的上(shang)司有一种(zhong)依赖(lai)的心理(li)，而(er)这种依赖心理视领导者的成(cheng)功于否(fou)又(you)可以(yi)产(chan)生两种截然相反的效果。一(yi)个开诚(cheng)布公，心(xin)胸(xiong)坦『荡』的上司，他(ta)总会把自(zi)己的真实想法，真(zhen)实(shi)感受传达给(gei)下属的(de)，包括对(dui)好员工(gong)的鼓(gu)励和对(dui)不好员工的(de)批评。同时，他也会对自己(ji)时常反省(sheng)，在下属中进(jin)行深刻(ke)地检讨，对(dui)自己(ji)的(de)错误及工作中的失误勇(yong)于承认，并与下(xia)属(shu)共同找出产生这种错(cuo)误(wu)或失误(wu)的原因，从而找到解决(jue)问题的办(ban)法。这样(yang)的上司才(cai)能真正打动下属(shu)，引起下属发自内心的崇(chong)敬与赞美(mei)。在(zai)这(zhe)样的氛围(wei)下，下(xia)属之间也会(hui)以自己的上司为榜样(yang)，积极开展(zhan)批评与(yu)自我批评(ping)，从而(er)形(xing)成(cheng)一个(ge)富(fu)有(you)战斗(dou)力的团结统一(yi)的(de)实体(ti)。大(da)家齐心协力，工作肯定会在不断(duan)地解决问题的过程中得(de)以进(jin)展。相反(fan)，如果(guo)这(zhe)个上司(si)急功近利，猜疑心特别重(chong)，又(you)不屑于与自己的下属进行坦诚的交流，那么，他得(de)到的回报是可想(xiang)而知的(de)，试(shi)想想(xiang)，如果你的上司(si)总是(shi)欺上瞒下，把(ba)工作(zuo)中的责任(ren)推(tui)卸得一干二净(jing)，对下属(shu)永远都(dou)抱有(you)一种应付(fu)的心(xin)理，处处显示出自己高人(ren)一等的地位，而且不虚心听取各方面的意见，那(na)你会怎么看他?你还会(hui)为他卖(mai)力(li)工作(zuo)吗?我想你是不会的。就你一个下属(shu)对他这样看还无所谓，如(ru)果所(suo)有的下(xia)属都这样看他，那(na)他所领导(dao)的这个团(tuan)体将会(hui)变成(cheng)什么(me)样子?组(zu)织涣散，尔虞我诈(zha)，虚情假(jia)意，人与(yu)人之(zhi)间冷漠，我行我素，大(da)家各自心怀鬼胎，想(xiang)方设法少劳(lao)多得，那这还(hai)叫一(yi)个(ge)团体吗?它(ta)还有什么存在(zai)的(de)价值呢?归(gui)根结(jie)底，还是领(ling)导无方，因(yin)为下属(shu)都(dou)是看着(zhe)领导(dao)行事(shi)的，这样(yang)的领导要(yao)想(xiang)赢得下属(shu)的(de)赞美(mei)简直比登天还难。