《夜色资源男人站在线》

【夜色资源男人站在线】

具体来(lai)说，和下(xia)属打成一片(pian)还应该做(zuo)到：(1)要关(guan)心属(shu)下(xia)，尽力使(shi)他们(men)的愿望得以实现。人在多数情(qing)况(kuang)下(xia)都是很自私(si)的，你只有"投(tou)之(zhi)以桃"，他们才能"报(bao)之以李"。每个人都有一定欲望，只(zhi)有(you)在(zai)这种欲望不(bu)断满足的(de)过程中，才能激发他的热情。所以，作为上(shang)司，应(ying)该充分了解属下的需求，投其(qi)所(suo)好，最大限度地满(man)足他(ta)们的愿(yuan)望，只有这样，才能让他们觉得(de)你一直在关(guan)心着他们，如果(guo)不好好干，将(jiang)坐有(you)愧于你。这时，你的目的也(ye)就(jiu)达(da)到了，不仅(jin)调(diao)动了(le)员(yuan)工的积极(ji)『性』，而且树立了自己的形(xing)象，使自己成为一个人见人(ren)敬的好领(ling)导(dao)。(2)不能只(zhi)顾自己的利(li)益和名(ming)望，应该(gai)点滴归公(gong)。不少(shao)中级领(ling)导在(zai)工(gong)作过程中，不善于处理(li)这种奖罚关系(xi)，他(ta)们往往(wang)在上级批评(ping)时，把责任推得一干二净(jing)，当上级表扬时(shi)，又(you)将所有(you)的功劳全(quan)部揽在(zai)自(zi)己一个人身上(shang)。他们认为，只(zhi)要在上级(ji)面前充分表现自己，就能获(huo)得升(sheng)迁的机(ji)会。殊不(bu)知，下属才(cai)是他能否升迁的决定者。任何高一级(ji)领导都不会(hui)以一个(ge)人(ren)的片面(mian)之词作为(wei)依据(ju)的，他评判一(yi)个(ge)人的标准(zhun)是看他(ta)在群众中的影响，看他在群(qun)众中的(de)口碑。因此(ci)，一(yi)个(ge)好的领导者，应(ying)该是在获(huo)得成功(gong)时(shi)，要和下属分享利益，颂扬他(ta)们的贡献，调动(dong)他们的情绪。因为(wei)机(ji)构带(dai)来的声誉越(yue)响亮，他就(jiu)越受尊重(chong)，这(zhe)样的领导，下属(shu)才愿意去主动接(jie)近他，才(cai)能够众(zhong)望所(suo)归。(3)虚心(xin)听(ting)取反面意见，多与下属(shu)直面交流，勇于承认(ren)错(cuo)误。"金无(wu)足(zu)赤(chi)、人无(wu)完人(ren)"，任何人(ren)都可能会犯(fan)错误，而(er)有(you)时(shi)，自(zi)己的错误(wu)自己并不能清楚地(di)认(ren)识到，这就要求领导者走到下属中去，广开言路(lu)。你只要诚心诚意，那么(me)下属一定会给你发自(zi)内心(xin)的(de)反馈，对(dui)于反面意见，不(bu)要感情用中，要认(ren)真记(ji)下来，仔(zai)细(xi)分(fen)析，因为(wei)批(pi)评(ping)是促使人进步的催化(hua)剂。(4)不要滥用权(quan)力(li)，趾(zhi)高(gao)气(qi)扬，一个好的领(ling)导者，把(ba)自(zi)己(ji)定位在(zai)与下属(shu)平等的位置(zhi)上，必须身先士卒，不是手执长鞭在(zai)后面驱赶。有道是(shi)："领袖(xiu)是没有(you)属下的，他只有同伴。"这话值得玩味，他不(bu)会运用自己(ji)的权力(li)，独断(duan)专行，压(ya)制(zhi)一切(qie)，包揽(lan)一切(qie)，而是(shi)鼓励其它人共同出主意，然后(hou)公开研(yan)讨，最(zui)后(hou)才做出抉(jue)择，把(ba)多数(shu)人赞同的(de)意见(jian)，付诸实施(shi)。这(zhe)样，才不(bu)致于(yu)使自己脱(tuo)离群众(zhong)。(5)以(yi)诚待(dai)人(ren)。人与人之间的(de)沟通和交流贵在真(zhen)诚，有(you)道是"一报还一(yi)报"，你给(gei)别人什么，那么别人也就分(fen)给你什么。我(wo)想，没有一(yi)个人希望与自己(ji)交谈的对象是个虚情(qing)假(jia)意的人(ren)。因此，要想让别人坦(tan)开心扉(fei)说心里话，真诚(cheng)的对你(ni)，那你(ni)就必须(xu)以坦城的态度来对别人。尤(you)其是在上下(xia)级的关系中，大(da)家(jia)朝夕相处，"路遥知(zhi)马力(li)，日(ri)久(jiu)见人(ren)心(xin)"，你是一个什么(me)样的人，时间长了，下属(shu)自然(ran)会知道的，因(yin)此，作为上司，应该(gai)一开始就真实地(di)把(ba)自己展(zhan)现(xian)给下属，那(na)样(yang)，才能得到下属的信任与(yu)尊(zun)重，下属(shu)也才(cai)有可(ke)能对你"言(yan)听计从"，把你当作他们的一(yi)员。