一个领导者(zhe)能力的强弱,关(guan)键(jian)是在于他(ta)是(shi)否能够得(de)到同伴(ban)的(de)合作,刺激他(ta)们为你贡献(xian)意见,并能(neng)从中听取这(zhe)些意见,从中得(de)到益处(chu)。美国的钢(gang)铁公司总经(jing)理(li)加利(li)曾经(jing)说过:"我乐(le)于听(ting)取别人(ren)的意(yi)见,尤其(qi)喜欢听反(fan)面意见,在(zai)这(zhe)一点超过别人很多(duo)。"你不要认为作为一个领导(dao)应该摆摆架子,认(ren)为一个人(ren)能(neng)干(gan)就(jiu)不(bu)要(yao)别人的(de)帮助,不听别人的话。要知道,你可以无偿地从四周许(xu)多人那(na)里(li)得到帮(bang)助,如果(guo)你蔑视了此种机(ji)会,结(jie)果(guo)肯(ken)定是自(zi)己损失多多。那你也就算不(bu)上(shang)一个称职的管理者了。
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