“积极管理(li)你(ni)的核(he)心(xin)业务,这真是(shi)一剂难(nan)吃的药(yao)。我(wo)们有很(hen)多艰苦(ku)的工作要(yao)做(zuo)。”墨(mo)菲表示,虽然底特(te)律汽车制造商需要重(chong)新(xin)思(si)考(kao)在(zai)中国的(de)经营方式,但美国电(dian)动汽车领导者特(te)斯(si)拉的情况略有不同,与传(chuan)统的底特律汽(qi)车制造商相比,特(te)斯拉(la)在电动汽车零部件(jian)方面拥(yong)有大约1.7万(wan)美元的成(cheng)本优势,这(zhe)有助于(yu)该公司(si)在中国市(shi)场的发展,使其有“更大的发展空间(jian)”。(汪品植)
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