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作(zuo)为下属，他(ta)总是对自己的(de)上司有一种依赖的心理(li)，而这种依赖心理视(shi)领(ling)导者(zhe)的成(cheng)功(gong)于否(fou)又可以(yi)产(chan)生两种(zhong)截然(ran)相反的效果(guo)。一个开诚布公，心胸坦『荡』的上(shang)司，他(ta)总会把自己的真实想法，真(zhen)实感受传达(da)给(gei)下属的，包括对好员工的鼓励和对不好(hao)员工的批(pi)评。同时(shi)，他也会对(dui)自(zi)己时常反省，在下(xia)属中进行(hang)深刻(ke)地检讨(tao)，对自己的(de)错误及工作中的失(shi)误(wu)勇(yong)于承认(ren)，并(bing)与下属共(gong)同找(zhao)出产(chan)生这种错(cuo)误或(huo)失误的原(yuan)因，从而找到解(jie)决问题的办法。这样的上司才(cai)能真正(zheng)打动(dong)下属，引起下属发自(zi)内心(xin)的崇敬与赞(zan)美。在这样(yang)的氛围下(xia)，下属之间也会以自(zi)己的(de)上司为榜(bang)样，积极开展批(pi)评与自(zi)我(wo)批评，从而形成一个(ge)富有战(zhan)斗力(li)的团结统一(yi)的实体。大家齐心协力，工作肯定会(hui)在(zai)不断地解决问题的(de)过(guo)程中得以进展。相反(fan)，如果这个上司急功(gong)近(jin)利，猜疑心(xin)特别重，又(you)不屑于与自己的下属进行坦诚的(de)交流(liu)，那么(me)，他得(de)到(dao)的回报是可想而知的，试想(xiang)想，如(ru)果(guo)你的上(shang)司总是欺上瞒下，把(ba)工作中的责(ze)任(ren)推卸(xie)得一干二净(jing)，对下属(shu)永远(yuan)都抱(bao)有一种(zhong)应付的心(xin)理，处处显示出(chu)自己高人一等的(de)地位，而且不(bu)虚心听取各方(fang)面(mian)的意见(jian)，那(na)你会怎(zen)么看他?你还会为他卖力工作(zuo)吗?我想(xiang)你(ni)是不会的。就你一个(ge)下属(shu)对(dui)他这样(yang)看还无所(suo)谓(wei)，如果(guo)所(suo)有的(de)下(xia)属都(dou)这样看他，那他(ta)所领导的这(zhe)个团体(ti)将(jiang)会变成(cheng)什么样(yang)子?组(zu)织(zhi)涣(huan)散(san)，尔虞我诈，虚情(qing)假意，人与人之间冷漠(mo)，我行我(wo)素(su)，大家各自心怀鬼(gui)胎(tai)，想方设法少劳多得，那这还叫一个(ge)团体吗?它还有(you)什么(me)存(cun)在的价值呢?归根结底，还是领导(dao)无方(fang)，因为下属都是(shi)看着领导(dao)行(hang)事的，这样的领导(dao)要(yao)想(xiang)赢得下属的赞美简直比(bi)登天还难。