如(ru)果一个批发户(hu)把自(zi)己的小店都管得一塌糊(hu)涂:库存(cun)无管理--经常(chang)断(duan)货、即期;现(xian)金(jin)无管理--连(lian)记(ji)流水账(zhang)和收支(zhi)两条(tiao)线也(ye)做不到(dao)。人员(yuan)全是(shi)亲(qin)戚--说是业务(wu)员,其实(shi)就是送货员,还整天偷(tou)懒(lan),这样的管理(li)能力怎样担起市场的开发维护之重任(ren)呢?
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