有这样一个(ge)例子,对领导者是(shi)一个很(hen)好的(de)借鉴:世界最大的联合企业之一--福特汽(qi)车(che)公司几经沉(chen)浮,最终才确(que)立了今(jin)天的地(di)位。它(ta)的创始(shi)人亨利・福特一(yi)世出生于(yu)农(nong)民(min)家(jia)庭,16岁(sui)在爱迪生的照明公司当(dang)工人时,对(dui)刚问世(shi)的汽车产(chan)生(sheng)了(le)浓厚(hou)的(de)兴趣。此后,曾(ceng)两次创办(ban)汽车公司(si),均因无专业知识、不(bu)会管理而失(shi)败。后来他聘请了两位专(zhuan)家,一个(ge)负责确定产品(pin)方向、组(zu)建(jian)销售网,一个负责生产(chan)流水线(xian)的设计。在(zai)两(liang)位专家的帮助下(xia),福(fu)特汽车公司蒸蒸日上,一跃成为世界上最大(da)的(de)汽车制造公(gong)司,亨利・福特一世也(ye)获得(de)"汽车大王"的称(cheng)号。
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