另(ling)外,企业(ye)的薪(xin)资(zi)制(zhi)度(du)不合理,也(ye)是(shi)造成员工离职(zhi)的一个原因,并不是一定(ding)要全员加薪才有诱感力,细分员工(gong)的(de)晋升(sheng)坎级,用初级(ji)员(yuan)工、高(gao)级员工、三、二、一级主管(guan),副经理……,细分的晋升架(jia)构(gou),可以使很多看不到晋升机会(hui)的(de)员(yuan)工留下,因(yin)为他们不需(xu)要等到管理位置有空(kong)缺才得的升职,这(zhe)也是一种(zhong)攻心为(wei)上的用(yong)人(ren)技巧。
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